廣博集團股份有限公司股份作為國內文具業第一家上市公司，以辦公文具、塑膠制品、印刷出版、環保系列為主，大力發展創意、低碳、多元的辦公文化產業。面對全新的經濟形勢，廣博股份（行情,資金,股吧,問診）表示，用心做好“科技創新”與“渠道建設”，實現由文具制造商向品牌運營商的轉變，努力建設成為國內最大、國際一流的文具及文化事業品牌運營商。

　　科技創新

　　鑄就廣博發展原動力

　　不斷創新的廣博人，已把創新文化（行情,資金,股吧,問診）作為廣博股份持續發展的原動力，成為公司全球化發展核心競爭力。廣博股份2008年12月被認定為國家級高新技術企業，并已于2012年初順利通過了高新技術企業復審，公司目前已擁有各類專利105項，主要修訂和起草了《相冊、名片冊行業標準》、《簿冊行業標準》等10多部全國性的產品標準。廣博股份2012年研發支出總額一千六百余萬元，占公司最近一期經審計凈資產的2.19%、營業收入的1.55%。2012公司共申請專利13項，其中包括實用新型8項，外觀設計5項。公司積極開展各項擁有自主知識產權的新結構、新工藝的研發工作，提高對關鍵、共性技術的研發力量，為公司向高技術含量、高附加值產品邁進奠定良好的基礎，增強公司的核心競爭力。2012年度，公司研發項目主要圍繞削筆器、憤怒的小鳥系列文具等開發，通過產品多樣化、多功能的設計，以及動漫產業和文具產業相結合，滿足消費者對市場的需求，使產品在當前市場中更具競爭力。

　　廣博股份加大技術革新力度，促進節支增效。針對工藝流程優化和設備改造的增效要求，通過重點強化產前打樣分析、樣品評審、配單評審和工藝人員現場跟蹤等環節控制，加強工藝預案對實際生產的指導作用。同時通過設備改造、技術創新、嚴控補印補領等舉措組織開展節支增效活動，進一步調低壓縮損耗。

　　廣博股份表示通過創新尋求產業鏈中的高附加值，爭取在當前復雜的經濟形勢下闖出一條新路。公司通過以技術顧問、合作研發、項目攻關等形式，加強與海外公司合作，充分利用其設計團隊為公司研發新產品。借助與海外知名專家聯系，聘請其作為研發部門的技術顧問，幫助解決產品研發導向、技術難題等。公司根據海外市場需求致力于產品的研發，每日可研發出多款新品。為保證生產原料的質量，公司制訂了嚴格的“環保產品原材料供應鏈”，對上下游供應商也制訂出相關的環保材料采購標準，確保產品原材料的穩定供應。

　　為適應全球競爭的需要，廣博股份加強自主創新，設立廣博研究院，擁有文具研發中心。廣博股份通過在歐美設立設計研發中心，招聘本土設計開發人員，實現了中國文化與美國、歐洲等不同區域文化的融合，開發出越來越多與當地市場接軌的適銷對路的產品。公司還聘請韓國、日本、美國等國家的設計師和技術人員，不斷加強科技創新。在產品的設計開發上不斷注入環保、科技新理念，創造出引領未來發展潮流的益智文具等環保智能化文具。

　　渠道建設

　　助推國內外雙品牌運作

　　2012年公司調整市場策略，深化渠道拓展。廣博股份的內銷市場在鞏固原有市場渠道的基礎上，重點強化渠道協銷下沉工作，加大空白區域市場的開發力度，圍繞提升零售終端的動銷率深入開展營銷策劃活動，通過搶占門頭、優化陳列、提升終端品牌形象等舉措，提高終端鋪貨率及上柜率，實現動銷率的提升。公司還積極推進內銷“百、千、萬”銷售工程，加大內銷市場的開拓力度，努力通過市場開拓的橫向擴大、縱向深挖工作，并最終形成“擁有百家以上年銷售超百萬的一級代理經銷商，千家以上文具專業二級批發商，萬家以上終端文具專賣店”的市場客戶格局。廣博股份目前已經完成了從紙品制造商向綜合文具供應商的轉變，完成了從商超通路到兼顧商超與批發市場的多層次的渠道結構。現在“廣博文具”的品牌已經在國內市場進入到綜合文具供應商第一品牌的陣容。

　　廣博股份在外銷市場方面不斷擴大外發貿易規模，帶動銷售向新領域發展；積極組織參加廣交會、巴西文具展、日本文具展等展會，挖掘新的客戶資源，為公司持續健康發展奠定良好的基礎。公司在歐美等地直接設立銷售分支機構，聘請當地人才擔任銷售經理，通過提供包括服務、定制產品開發、供應鏈及時響應等在內的全方位技術支持，及時為總部調整產品結構提供依據。

　　廣博股份在美國、香港等國家和地區設立子公司，融入世界元素，發展文化產業，先后獲得中國名牌、中國馳名商標、2008北京奧運會中國首家紙品文具經營商，中國出口名牌、中國十大文具品牌、國家高新技術企業等榮譽。廣博系列產品為“中國出口名牌”，產品遠銷歐美、東南亞等眾多地區。公司將中國紅、青花瓷等中國文化元素融到產品設計上，把中國制造和中國創造文化產品帶給世界50多個國家和地區，將中國文化以新的方式呈現到世界人民面前。未來，公司將從原先國際業務以代工貼牌為主，逐步加強自有品牌的份額。同時，實行國內品牌與國際品牌雙品牌運作。

2013年保證公司健康、有序運營，保障股東及投資者合法權益，是廣博股份的核心價值。并倡導“思想在改變，行動在改善”的發展基調，進一步細化各級部門的職責目標，下沉管理職能，完善各項績效考核體系，強化各級部門人員責任意識及實際改善行動，從而推動公司整體目標的實現。

（摘自證券日報）